HBR Mobile

Analysoinut Mobexer

Minulle HBR Mobile on kiinnostava ennen kaikkea siksi, että se kokoaa Harvard Business Review’n liiketoiminta-aiheisen sisällön puhelimeen paikkaan, jossa voin lukea tai kuunnella sitä omaan tahtiin. Se ei kuitenkaan ole yleinen uutisvirta eikä kaikkein kevyin tapa seurata päivän yritysuutisia. Sen arvo riippuu siitä, haluatko käyttää aikaa johtamisen, strategian ja työelämän kysymysten pohtimiseen – ja siitä, sopiiko HBR:n sisältö omaan arkeesi.

Mihin HBR Mobile sopii, ja missä kannattaa olla tarkkana?

Kun arvioin HBR Mobilea, erotan toisistaan kiinnostavan liiketoimintasisällön ja sen, mitä sovelluksen käyttö kertoo omasta harkinnastani: hyvä artikkeli voi avata kysymyksen, mutta ei yksin ratkaista työpaikan tilannetta. Tässä osiossa katson erityisesti, milloin lukeminen palvelee arkea ja missä kohtaa kannattaa pysähtyä miettimään maksullista sisältöä, yksityisiä työasioita ja lähteiden rajoja.

Luottamus alkaa siitä, mitä lukija itse voi arvioida

Kun käytän yritysaiheista sovellusta työasioihin liittyvän lukemisen välineenä, kiinnitän huomiota myös siihen, millaisia valintoja käyttöliittymä tekee näkyviksi. HBR Mobilen kohdalla järkevä arvio lähtee itse sisällöstä ja omasta käyttötavasta: luenko artikkelia vain yleisen kiinnostuksen vuoksi vai pohjustanko sillä päätöstä, joka koskee omaa tiimiäni tai asiakastyötäni? Sovellus voi tarjota näkökulmia, mutta se ei tee harkintaa lukijan puolesta.

En pitäisi yksittäistä artikkelia automaattisena toimintasuosituksena. Liiketoimintatekstit voivat auttaa nimeämään ongelman tai tunnistamaan vaihtoehtoja, mutta oman organisaation tilanne, lainsäädäntö ja käytettävissä olevat resurssit ratkaisevat, soveltuuko ajatus käytäntöön. Minulle paras tapa käyttää HBR:ää on lukea sitä keskustelun avaajana: poimin väitteen, kysyn miten se näkyy omassa työssä ja tarkistan tarvittaessa asian muista lähteistä.

Tilin ja maksullisen sisällön harkittu käyttö

Sovellus on ilmainen ladata, mutta kaikkea sisältöä ei pidä olettaa maksuttomaksi. Jos maksu tapahtuu Playn kautta, sovelluksen sisäisten ostojen ilmoitettu hintahaarukka on 13,99–20,99 euroa. Ennen ostoa tarkistaisin maksun yhteydessä näkyvät ehdot ja sen, mitä pääsy käytännössä kattaa. Näin välttää tilanteen, jossa kiinnostava artikkeli johtaa kiireessä tehtyyn tilauspäätökseen, jota ei ollut aikonut tehdä.

Hyödyllinen tapa kokeilla sovellusta on ensin selata maksuttomana näkyvää sisältöä ja katsoa, palaanko siihen useammin kuin kerran. Jos löydän toistuvasti kiinnostavia juttuja ja käytän niitä työssä tai opiskelussa, maksullisen pääsyn harkitseminen on perustellumpaa kuin yhden otsikon perusteella tilaaminen. Jos taas haluan vain satunnaisia vinkkejä, ilmaiset vaihtoehdot tai kirjaston kautta saatavilla olevat julkaisut voivat sopia paremmin.

Henkilökohtaiset aiheet vaativat omaa harkintaa

Johtamista ja uraa käsittelevä lukeminen voi helposti koskea arkaluonteisia tilanteita: esimerkiksi henkilöstömuutosta, työpaikan ristiriitaa tai keskeneräistä liiketoimintasuunnitelmaa. En käyttäisi julkisia kommentteja tai muuta näkyvää keskustelua tällaisten tapausten yksityiskohtien jakamiseen. Jos sovelluksessa on toimintoja, joiden kautta voi osallistua keskusteluun, turvallisin lähtökohta on kirjoittaa niin, ettei viesti paljasta ihmisten nimiä, yrityksen luottamuksellisia tietoja tai tunnistettavia tapahtumia.

Samalla erotan toisistaan sisällön lukemisen ja oman tiedon jakamisen. Artikkelin voi ottaa talteen omaa työskentelyä varten, mutta muistiinpanoihin tai kommenttiin kannattaa kirjata vain se, minkä voisi muutenkin sanoa ääneen työpaikalla. Tämä pieni rutiini on hyödyllinen etenkin silloin, kun luen puhelimella kiireessä ja haluan reagoida tekstiin heti.

Kenelle sisältö toimii parhaiten?

Minusta sovellus sopii erityisesti esihenkilöille, yrittäjille, asiantuntijoille ja opiskelijoille, jotka haluavat käsitellä liiketoiminnan kysymyksiä pintaa syvemmältä. Se voi olla hyvä kumppani myös ihmiselle, joka ei juuri nyt etsi yhtä tiettyä vastausta vaan haluaa kehittää omaa ajatteluaan vähitellen. Jos luen esimerkiksi tiimin palautekäytännöistä, voin käyttää artikkelia keskustelun pohjana ja miettiä, mikä siinä toimisi juuri omassa työyhteisössä.

Toisaalta ohjeita nopeasti kaipaava käyttäjä voi turhautua. HBR:n artikkeli tai podcast ei välttämättä anna valmista mallia, jonka voi kopioida suoraan yrityksen prosessiin. Jos tarvitsen ajantasaisen uutisotsikon, teknisen käyttöohjeen tai maakohtaisen juridisen vastauksen, valitsisin siihen erikoistuneen lähteen. HBR Mobile on parhaimmillaan silloin, kun lukemiseen kuuluu myös ajattelua eikä vain tiedon hakemista.

Puhelinlukeminen osaksi tavallista työpäivää

Kuvitellaan, että minulla on aamulla bussimatka toimistolle ja myöhemmin iltapäivällä keskustelu tiimin tavoitteista. Voin käyttää matkan siihen, että selaan liiketoiminta-aiheista artikkelia, tallennan kiinnostavan kohdan ja palaan siihen ennen palaveria. Sen sijaan, että yrittäisin muistaa koko tekstin, kirjoitan itselleni yhden kysymyksen: mikä tässä ajatuksessa sopii meidän tilanteeseemme ja mikä ei? Näin lukeminen muuttuu pieneksi valmistautumiseksi, ei irralliseksi sisällön kuluttamiseksi.

Offline-lataaminen voi olla tässä työnkulussa kätevä, jos olen ennalta tallentanut luettavaa ennen matkaa. Se ei silti poista ennakoinnin tarvetta: kannattaa varmistaa ennen yhteydettömään paikkaan siirtymistä, että haluttu materiaali on saatavilla. Käytännössä valitsen mieluummin muutaman oikeasti kiinnostavan jutun kuin kerään pitkän lukemattomien listan, joka alkaa tuntua toiselta työtehtävältä.

HBR verrattuna muihin tapoihin seurata bisnestä

Puhelimen uutis- ja podcast-sovellukset ovat usein parempia, jos tavoitteena on saada nopeasti yleiskuva päivän tapahtumista tai kuunnella monenlaisia ääniä. HBR Mobile tuntuu luontevammalta valinnalta silloin, kun haluan pysähtyä liiketoiminnan johtamiseen ja työelämään liittyvän näkökulman äärelle. Ero ei siis ole vain muodossa, vaan lukemisen tarkoituksessa: uutisvirta kertoo, mitä tapahtui, kun taas pitkällisempi asiantuntijasisältö auttaa pohtimaan, miksi jokin ilmiö on tärkeä ja mitä siitä voisi oppia.

Kirjat, verkkokurssit ja ammattilehdet voivat puolestaan olla parempia, kun tarvitsen järjestelmällisen oppimispolun tai syvällisen katsauksen yhteen aiheeseen. HBR Mobilen vahvuus on helpompi lähestyttävyys pienissä hetkissä: voin lukea yhden artikkelin tai kuunnella sisältöä ilman, että sitoudun kokonaisen kirjan aloittamiseen. Vastapainoksi yksittäinen teksti ei yleensä korvaa kattavaa koulutusta tai oman alan käytännön ohjeistusta.

Käytännön valinnat, jotka parantavat kokemusta

Suosikkitoiminto on hyödyllinen vasta, kun käytän sitä tarkoituksella. Itse tallentaisin artikkelin vain, jos tiedän, miksi haluan palata siihen: esimerkiksi tiimin keskustelua varten, omaa opiskelua varten tai myöhemmin tehtävää vertailua varten. Kun palaan tekstiin, kirjaan samalla yhden sovellettavan ajatuksen ja yhden epäilyn. Näin talteen jäänyt sisältö ei muutu pelkäksi otsikkokokoelmaksi, ja huomaan helpommin, milloin artikkelin neuvo ei sovi tilanteeseeni.

Jos sovellus tarjoaa aiheiden valintaa, käyttäisin sitä lähtöpisteenä enkä kapeana suodattimena. Liian yleinen kiinnostusvalinta voi tuoda vastaan sekalaisia juttuja, mutta liian tiukka rajaus saattaa estää löytämästä hyödyllisiä rinnakkaisaiheita. Esimerkiksi johtamisesta kiinnostuneen kannattaa olla avoin myös työelämää ja strategiaa käsitteleville sisällöille, jos ne liittyvät omaan kysymykseen. Tällainen selaaminen toimii paremmin kuin odotus, että sovellus osaisi aina arvata juuri oikean artikkelin.

Ääni- ja videosisältöjen kohdalla mietin myös ympäristöä. Podcast voi sopia kävelylle tai kotitöihin, mutta monimutkaiseen ajatukseen keskittyminen onnistuu minulta paremmin lukemalla ja palaamalla kappaleeseen. Videon avaaminen taas ei ole aina huomaamaton tapa kuluttaa sisältöä esimerkiksi julkisessa tilassa. Valitsen siis muodon sen mukaan, pitääkö minun sisäistää yksityiskohta vai saada vain yleinen ajatus mukaan päivään.

Mitä käyttöehdot ja sovelluksen mittakaava kertovat?

Harvard Business Review on kehittäjä, ja HBR Mobile kuuluu yritysaiheisten sisältösovellusten joukkoon. Google Playn käyttäjäarvioiden keskiarvo on 3,8 tähteä noin 1,1 tuhannen arvion perusteella; arvioita on kertynyt 374. Sovellusta on asennettu yli 500 tuhatta kertaa. Nämä luvut kertovat, että kyse ei ole aivan pienestä kokeilusta, mutta ne eivät yksin kerro, sopiiko sisältö tai käyttökokemus juuri minulle. Arviot kannattaa nähdä taustatietona, ei takeena omasta kokemuksesta.

Ikäluokitus on PEGI 3, ja sovelluksen nykyinen versio on 37.1.0. Se julkaistiin 17. tammikuuta 2019, ja käyttöjärjestelmän vähimmäisvaatimus on 7.0. Nämä tiedot auttavat arvioimaan yleistä yhteensopivuutta, mutta ennen asennusta tarkistan silti oman laitteen sovelluskaupasta näkyvät vaatimukset. Jos puhelimeni on vanha tai tallennustila vähissä, myös ääni- ja videosisältöjen käyttö kannattaa suhteuttaa siihen, miten paljon niitä aikoo oikeasti käyttää.

Rehellinen arvio ennen kuin päätät

Jos kysyt, voiko sovellusta käyttää ilman maksullista sitoutumista, lähtisin kokeilemaan maksutta saatavilla olevaa sisältöä ja tarkistaisin jokaisen ostoksen ehdot ennen hyväksymistä. Jos taas mietit, kannattaako sovellus kiireiseen arkeen, vastaukseni riippuu siitä, pystytkö varaamaan lyhyitä hetkiä lukemiselle tai kuuntelulle ja palaamaan ajatuksiin myöhemmin. Se ei ole pikaratkaisu eikä korvaa oman alan luotettavaa, tilanteeseen sopivaa neuvontaa.

Oletko koskaan miettinyt, kuinka voisit parantaa liiketoimintaosaamistasi suoraan puhelimellasi? No, HBR Mobile on täällä juuri sitä varten. Tämä sovellus on kuin oma pieni liiketoiminnan mestariluokka, joka kulkee mukanasi minne tahansa menetkin.

Mitä sovellus tuo puhelimeen?

HBR Mobile on kuin henkilökohtainen bisnesguru taskussasi. Se tuo sinulle Harvard Business Review'n uusimmat artikkelit, podcastit ja videot suoraan mobiililaitteellesi. Ei enää tekosyitä olla päivittämättä tietojasi viimeisimmistä bisnesinnovaatioista!

Käyttäjäkokemus

Sovelluksen käyttöliittymä on todella sulava. Kun avaat sovelluksen, sinua tervehtii yksinkertainen, mutta tyylikäs etusivu, joka tekee navigoinnista vaivatonta. Artikkeleiden selaaminen on helppoa, ja voit merkitä kiinnostavat artikkelit suosikeiksi palataksesi niihin myöhemmin. Myös podcastien ja videoiden toisto toimii kuin unelma.

Räätälöity sisältö

Yksi HBR Mobile:n suurimmista vahvuuksista on sen kyky tarjota räätälöityä sisältöä. Voit valita kiinnostuksen kohteesi ja sovellus ehdottaa sinulle artikkeleita ja sisältöä, joka sopii juuri sinun makuusi. Tämä ominaisuus säästää aikaa ja tekee oppimisesta tehokkaampaa.

Offline-käyttö

Matkustatko paljon? Ei hätää! Voit ladata artikkeleita offline-käyttöä varten, joten voit lukea niitä myös ilman internetyhteyttä. Tämä on erityisen kätevää, jos olet lentokoneessa tai maaseudulla, missä yhteydet voivat olla heikot.

Yhteisöllisyys ja keskustelu

Yksi sovelluksen kivoista lisäominaisuuksista on mahdollisuus osallistua keskusteluihin muiden käyttäjien kanssa. Voit kommentoida artikkeleita ja jakaa omia näkemyksiäsi, mikä tekee oppimisesta entistä interaktiivisempaa ja palkitsevampaa.

Hinnoittelu

Vaikka HBR Mobile tarjoaa paljon ilmaista sisältöä, osa materiaalista vaatii maksullisen tilauksen. Tämä voi olla pieni este, mutta kun otetaan huomioon laadukas sisältö, se on ehdottomasti hintansa arvoinen niille, jotka haluavat syvällistä liiketoimintatietoa.

Loppujen lopuksi, jos olet liiketoimintaa rakastava henkilö tai ammattilainen, joka haluaa oppia ja kehittyä jatkuvasti, HBR Mobile on ehdottomasti kokeilemisen arvoinen. Se tekee oppimisesta hauskaa ja helppoa ilman, että sinun tarvitsee kuluttaa tuntikausia läppärin ääressä. Lataa sovellus ja ala muuttaa maailmaa, yksi artikkeli kerrallaan!